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Wir teilen Wissen
Ob Artikel, Themenhefte oder Tools zur Anwendung im Arbeitsalltag – wir stellen Ihnen unser Wissen hier in verschiedenster Weise zum Download zur Verfügung.
DIGITALISIERUNG
Wir haben den Digitalisierungskompass entwickelt, der dabei hilft, anhand von strukturierten Leitfragen durch die digitalisierungs-getriebenen Veränderungsnotwendigkeiten zu navigieren. In den Leitfragen des Kompasses wird deutlich: Die Digitalisierungsstrategie, die digitale Organisationsstruktur und die digitale Kultur müssen immer aufeinander abgestimmt werden.
Diesen Kompass haben wir entwickelt, um ihn als Instrument in Workshops (z.B. Beginn von Strategieworkshops, Weiterentwicklungs-workshops, …) und Führungskräfteprogrammen einzusetzen.
GESCHÄFTSFÜHRUNGSNACHFOLGE
Für eine Organisation ist ein Wechsel in der Geschäftsführung in mehreren Hinsichten ein bedeutender Moment.
Es gilt den ausscheidenden Geschäftsführer gut „gehen zu lassen“ – es ist ein Moment des Innehaltens verbunden mit einem Blick in die Zukunft. Es ist ein Zeitpunkt, in dem wichtige Weichen für die Zukunft der Organisation gestellt werden.
Die „Staffelübergabe“ birgt die Gefahr, Widerstände und Ängste hervorzurufen. Dies kann viel Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen. Um dem entgegenzuwirken empfehlen wir Ihnen aufgrund unserer sehr guten Erfahrungen einen partizipativen und strukturierten Prozess, der dennoch die Verantwortungsklarheit der Beteiligten im Blick behält.
WISSEN TEILEN | NEW WORK
In der Perspektivsammlung zum Thema New Work erfahren Sie
warum es wichtig ist, Veränderungen als Chance zu erkennen
wie sich New Work bei CONTRACT gestaltet
Wie wir Digitalisierung gestalten können
was New Work für die Rolle der Führungskraft bedeutet
was hinter dem Begriff New Work steckt und wie die Ideen umgesetzt werden können
was agile Zusammenarbeit für die Banken bedeutet
warum New Work keine schnellen Antworten liefert
MEETING CANVAS
Meetings werden oft als anstrengend, zeitraubend oder ergebnislos wahrgenommen. Wir haben uns gedacht: Das muss nicht sein und lässt sich doch leicht ändern!
Wir haben ein Werkzeug entwickelt, mit dem sich Meetings nachhaltig wirksam gestalten lassen. Mit dem Meeting Canvas werden in 7 Schritten alle relevanten Aspekte für ein professionelles und erfolgreiches Meeting erarbeitet. Von der Vorbereitung, über die Durchführung, bis hin zur Nachbereitung, bietet dieses Tool Unterstützung. Mit Hilfe von strukturierten Fragen werden stufenweise die Absicht, Ziele und Struktur entwickelt, um eine entscheidungsfähige Basis zu schaffen und so wirksame Ergebnisse mit klaren Verantwortlichkeiten zu erreichen.
Wir haben sozusagen unser „Berater-Vorgehen“ runtergebrochen, verallgemeinert und für den alltäglich Job-Gebrauch anwendbar gestaltet.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN STIFTUNGEN
Der folgende Artikel von Irene Reifenhäuser und Birgit Nawrath gibt eine auf die Stiftungsarbeit zugeschnittene Einführung in die Organisations-entwicklung. Er führt in ein modernes Verständnis von Organisation ein und vermittelt Zugänge zu ihrer Beschreibung und Analyse. Eine Vorgehensweise zu Gestaltung von Veränderungsprozessen sowie Maßnahmen zur Stabilisierung und permanenten Nachsteuerung vervollständigen den Zugang.
