Kategorie: Organisationsentwicklung

Modell der 4 Handlungsfelder für Change Management

Jeder Change-Prozess hat seine Besonderheiten, je nach dem, worum es geht (z.B. Umstrukturierung, Neuausrichtung, Fusion, etc.), in welchem Umfeld (Branche, Organisationsgeschichte, etc.) und wie die Mannschaft – vor allem die Führung – zueinander und zu der anstehenden Veränderung steht. Basierend auf unsere praktische Erfahrung in der Beratung von Change-Management und den Prozessen in verschiedenen Konstellationen […]

Transforming Media Business

Zielgruppe Medienagenturen, Verlage, Publishing Häuser, Medienschaffende, Redaktionen Ausgangssituation Die Medienbranche durchläuft im Zuge der Digitalisierung einen großen Wandel. Finanzieller und zeitlicher Druck sowie die Unsicherheit über tragfähige Zukunftsstrategien verändern den Arbeitsalltag in Redaktionen, Agenturen und Abteilungen. Viele Medienhäuser arbeiten daher auf Hochtouren an zukunftsfähigen, teils agilen Strategien und der Erschließung neuer Geschäftszweige, um ihre Produkte […]

Kommunikation – ein notwendiger Pfeiler für Change Prozesse

Veränderung ist eine permanente Anforderung an Organisationen. Das betrifft gleicherma- ßen Banken, die ihr Geschäftsmodell neu erfinden wie Kirchen, die sich auf finanzielle und gesellschaftliche Veränderungen vorbereiten oder Wirtschaftsunternehmen, die auf Veränderungen im Markt reagieren. Gute und ausgewogene Kommunikation ist ein wichtiger Pfeiler in jeder Organisationsentwicklung. Wer Kommunikation als nette Ergänzung am Rande – an die […]

Snowball Coaching

Je größer eine Organisation, desto herausfordernder ist es, sämtliche Mitarbeiter in Prozesse zu integrieren, die die gesamte Organisation betreffen. Umfangreiche Change Projekte, Kulturentwicklungsprozesse oder das Ausrollen und Implementieren einer Strategie sind genau solche Themen, bei denen der Beitrag eines jeden einzelnen Mitarbeiters ausschlaggebend für den Erfolg des Projektes ist. CONTRACT bietet Ihnen für diese Fälle […]

Strategieentwicklung

Es gibt verdammt gute Gründe eine Strategieentwicklung anzugehen. Strategien schaffen Orientierung für Führungskräfte und Mannschaft, sie fördern die interne Fokussierung auf das Wesentliche, erleichtern die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen und sind in einer agilen Organisation die Leitplanken für schnelles Handeln. Nicht zuletzt sind sie die Basis für eine effektive externe Kommunikation. Anlässe dafür können sehr […]

Change Prozess

Jeder Change Prozess ist auf seine Weise besonders, ist bestimmt von der aktuellen Handlungsnotwendigkeit, von Branche und Umfeld sowie von den beteiligten Personen. Die Beraterwelt antwortet mit Werkzeugkoffern voller Modelle, Methoden und Maßnahmen, die Change Prozesse steuern helfen. Das Problem: Der Kunde verliert leicht den Überblick, und die Berater übernehmen immer mehr Verantwortung. Daher haben wir ein Modell […]

Collaboration

Globalisierung, Digitalisierung und wachsende Komplexität setzen zügigen organisatorischen Wandel voraus – hin zu zielgerichteter Zusammenarbeit über Abteilungs- und Unternehmens­grenzen hinweg, neudeutsch: Collaboration. Auch wenn man zunächst glaubt, das ist „ein alter Hut“, braucht es heute mehr denn je aktive und stabile Formen von Zusammenarbeit bei gleichzeitig steigender Flexibilität. Für bekannte arbeitsorganisatorische Konzepte (Linien-, Projektorganisation, Team, […]

Beratung im Gesundheitswesen

Unser Angebot für Gesundheitsorganisationen Organisationen im Gesundheitswesen bewegen sich in einem Spannungs-Dreieck, das bestimmt ist von sozial-ethischem Engagement, medizinischer Spitzenleistung und Erfolgsstreben sowie den engen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Gesundheitsökonomie. In vielen Kliniken, Gesundheitszentren und Seniorenheimen wird dieses Spannungsfeld vorrangig nach wirtschaftlichen Kriterien aufgelöst. Enge Budgetvorgaben, Produktivitätssteigerung und Rationalisierung der Abläufe stehen im Vordergrund. Es gelingt […]

Vision, Mission, Strategie und Kultur

Vision, Mission und Strategie vermitteln Orientierung im Alltag und fördern die selbstverantwortliche Leistungsbereitschaft. Ein Unternehmen, das seinen Charakter, seine Kultur und seine Werte kennt und lebt, wird bessere Entscheidungen treffen und in schwierigen Zeiten stabiler sein. Das gilt erst recht, wenn Vision, Mission und Strategie in systemischen Prozessen erarbeitet wurden. Wer an den Werten und […]

Teamentwicklung

Ein Ziel, ein Team und los geht es! Ja und dann? Teamarbeit ist anspruchsvoll. Es reicht nicht nur, die Besten zusammenzubringen. Sie brauchen auch Motivation und Kompetenz, um konstruktiv miteinander zu arbeiten. Schlechte Zusammenarbeit kostet nicht nur Geld, sie schadet auch dem Betriebsklima. Schlimmstenfalls scheitern daran sogar gute Projektideen. Es lohnt sich also in Team-Entwicklung zu […]