Kategorie: Wie wir arbeiten

Gesundheit und / oder Leistung?

„Ich glaube, jetzt habe ich endlich verstanden, was mit Fettstoffwechseltraining gemeint ist…“, sagt die Führungskraft im Auswertungsgespräch mit dem Leistungsdiagnostiker, frisch geduscht nach dem schweißtreibenden Laktattest. 200 Watt hat er geschafft – nicht schlecht, aber durchaus noch mit Verbesserungspotential. Sein Organismus hat nicht ausreichend gelernt, Fett zu verbrennen. Er greift immer auf den gelösten Zucker […]

Innovation verstehen – und verständlich machen!

Erfolgreiche Unternehmen brauchen verschiedene Qualitäten. Insbesondere Marktführer brauchen jedoch eine spezielle Kompetenz – Innovationskraft.  Nur so lässt sich die Marktposition auch behaupten. Doch woher sollen sie kommen, diese neuen Ideen für Produkte oder Dienstleistungen? Und noch viel wichtiger ist die Frage, wie gestaltet man eine Systematik um die schlechten von den guten, zukunftsträchtigen zu unterscheiden? […]

Unternehmerisches Handeln

Es braucht gemeinsame Vorstellungen davon, wo es hingehen soll, und einen Spirit, diese Vorstellungen auch gemeinsam umsetzen zu wollen und zu können. Geschäftsverläufe sind schwerer vorhersagbar geworden, Rahmenbedingungen sind längst nicht mehr so fix. Unterjährige Schwankungen sind die Folge, die es flexibel, aber ohne Aktionismus zu bewältigen gilt. Da braucht es vor allem gemeinsame Vorstellungen […]

Assessment Center (AC) und Development Center (DC)

Zum menschlichen Umgang mit Feedback! Stellen Sie sich zu Beginn die folgenden drei Szenarien vor: 1. Sie treffen eine Freundin nach Jahren wieder. Wie es üblich ist, tauschen Sie sich aus, und Sie sind überrascht, welch klare berufliche Zielvorstellung ihre Freundin für nächsten fünf Jahren hat, und wie sie sich dafür noch entwickeln will – […]

Familienunternehmen – ein Qualitätssiegel, das man sich erst verdienen muss

Familienunternehmen haben Konjunktur – das zeigt sich in den Medien, in der Wertschätzung der politischen Klasse und inzwischen auch in eigenen Studiengängen. Was mal als altmodisch galt, ist heute modern – und manche traditionellen Werte lassen sich sehr fortschrittlich interpretieren und weiterentwickeln. Ich weiß, wovon ich rede – schließlich bin ich in eine Unternehmerfamilie hinein […]

Teamentwicklung unter Segeln

Jedes Jahr ziehen wir das gesamte CONTRACT-Team an einem Ort zusammen – und alle paar Jahre ist dieser Ort das Meer. Gut, genau genommen gehen wir auf ein Segelboot und diese Mal waren es dann gleich 3 Segelboote. Die „World of CONTRACT“ wächst ja stetig und sogar unsere Kolleginnen aus Kapstadt waren dabei. Auf diesen Törns probieren […]

Fanita English und die Transaktionsanalyse

Fanita English gehört zu den führenden Figuren der Transaktionsanalyse (TA). Sie hat die TA bereits in den 70er-Jahren nach Europa gebracht und mit ihren Konzepten entscheidend weiterentwickelt. Ihr Lebensweg spiegelt die Geschichte in ihrer ganzen Dynamik wieder. geboren in Rumänien in eine jüdische Familie, aufgewachsen im multikulturellen Istanbul in der Zwischenkriegszeit der 20-er und 30-er […]

Projektberichte

Manchmal gestalten wir Projekte, die auf irgendeine Weise „anders“ sind. Entweder wir haben es mit  einer ungewöhnlichen Gruppe zu tun, die Herausforderung ist außergewöhnlich, das Projekt gestaltet sich mit einer besonderen Schwere oder auch mit einer besonderen Leichtigkeit. Es kann auch sein, dass der Berater oder die Beraterin gerade besonders viel Freude bei der Begleitung hatte. Dann […]

Wie wir arbeiten

Methoden Methoden dienen der Prozessqualität und dem Ergebnis. Sie sind nie Selbstzweck. So sehen wir das! Wir arbeiten mit Methoden der Management-Wissenschaften und ergänzen diese Perspektive um menschen- und organisationsorientierte Ansätze, insbesondere die Transaktionsanalyse und den Systemischen Ansatz. Die Transaktionsanalyse Die Transaktionsanalyse (TA) gehört zu den Schulen der humanistischen Psychologie. Sie wurde in den 50er […]

Sideeffects – “Unternehmerisches Handeln” mit Nebenwirkungen

Als Geschäftsführerin darf frau sich auch vom eigenen Unternehmen überraschen lassen. Unternehmen sind eben doch von Menschen gemachte Systeme, die zu nicht linearem Verhalten tendieren. In den letzten 3 Jahren haben wir uns ausgiebig mit dem Ansatz „Unternehmerisches Handeln“ befasst. In einer Reihe von Kulturprojekten haben wir mit Kunden an der Implementierung gearbeitet. Viele Menschen […]