Category: Change & Transition

Change Navigator

What is it about? The Change Navigator is an acute boost in orientation and acting for/in starting change and transformation projects. It supports new adjustment in ongoing projects and processes and sets new impulses. In the key project areas the focus is on sustainably effective solutions. The Change Navigator allows delegates to bring a change case, which they are […]

Modell der 4 Handlungsfelder für Change Management

Jeder Change-Prozess hat seine Besonderheiten, je nach dem, worum es geht (z.B. Umstrukturierung, Neuausrichtung, Fusion, etc.), in welchem Umfeld (Branche, Organisationsgeschichte, etc.) und wie die Mannschaft – vor allem die Führung – zueinander und zu der anstehenden Veränderung steht. Basierend auf unsere praktische Erfahrung in der Beratung von Change-Management und den Prozessen in verschiedenen Konstellationen […]

Kommunikation – ein notwendiger Pfeiler für Change Prozesse

Veränderung ist eine permanente Anforderung an Organisationen. Das betrifft gleicherma- ßen Banken, die ihr Geschäftsmodell neu erfinden wie Kirchen, die sich auf finanzielle und gesellschaftliche Veränderungen vorbereiten oder Wirtschaftsunternehmen, die auf Veränderungen im Markt reagieren. Gute und ausgewogene Kommunikation ist ein wichtiger Pfeiler in jeder Organisationsentwicklung. Wer Kommunikation als nette Ergänzung am Rande – an die […]

Change & Transition

Every change process is unique in its own way; it is determined by the current need for action, by the industry and its environment as well as the people involved. The consultant world responds with a toolbox full of models, methods, and measures that help manage the change process. The problem is the customer easily […]

Collaboration

Globalisierung, Digitalisierung und wachsende Komplexität setzen zügigen organisatorischen Wandel voraus – hin zu zielgerichteter Zusammenarbeit über Abteilungs- und Unternehmens­grenzen hinweg, neudeutsch: Collaboration. Auch wenn man zunächst glaubt, das ist „ein alter Hut“, braucht es heute mehr denn je aktive und stabile Formen von Zusammenarbeit bei gleichzeitig steigender Flexibilität. Für bekannte arbeitsorganisatorische Konzepte (Linien-, Projektorganisation, Team, […]