Schlagwort: #Führung

Top-Sharing

Wie Jobsharing im Top-Management funktioniert „Top-Sharing“ – Top-Management und Jobsharing – das ist noch immer ein Schlagwort wie aus einer anderen Welt. Vereinzelt gibt es mutige und vorausschauende Köpfe an der Spitze von Unternehmen, die die Vorteile solcher neuer Arbeitsmodelle in der Arbeitswelt 4.0 für ihre Organisation bereits erkannt haben und diesen Schritt wagen. Worum […]

Virtual Leadership – Teams online führen

Worum geht´s? Wie gelingt virtuelle Führung aus dem Homeoffice effektiv? Diese Frage und mögliche Antworten darauf sind aus zwei Perspektiven zu bearbeiten: Wie führe ich mich erfolgreich selbst, trotz der eigenen Herausforderungen im Homeoffice? Wie kann ich meine Teammitglieder – sowohl einzeln als auch das Team insgesamt – effektiv führen? Außerdem zeigt sich folgende Problematik: […]

Führung in Krisenzeiten – Handlungsfähigkeit erhalten

Worum geht´s? Führung in Krisenzeiten heißt – über Nacht ist alles anders. Für die, die nicht unmittelbar in systemrelevanten Bereichen arbeiten gilt es jetzt, Kurzarbeit zu organisieren, Krisenpläne zu entwickeln, aus der Distanz zu führen bei mobilem Arbeiten und vor allem: die Menschen in Ihrer Organisation so gut zu unterstützen, wie es irgend geht – […]

Einführung von New Work in etablierte Unternehmen. Geht das überhaupt?

Eigentlich haben Start Ups ja sowas wie ein Patentrecht, einen Musterschutz auf Begriff und Inhalt von New Work. Eigentlich! Doch New Work kann auch in etablierten Unternehmen funktionieren, wenn das Konzept richtig durchdacht wird. Generell gibt es für diese gefühlte Erfindung und Zuschreibung durchaus eine Berechtigung. Junge Unternehmen fangen an mit Schwung und Unverbrauchtheit einen […]

The Human Factor: Digitalisierung in Unternehmen gestalten

Blockchain, Robotik, Big Data oder KI oder Kryptowährung … Neue Technologien sind längst in allen gesellschaftlichen Bereichen Disukussionsstoff. Anstatt sich davon verrückt machen oder lähmen zu lassen, ist die Antwort auf die Frage, wie mit Digitalisierung umzugehen ist, so einfach wie herausfordernd: sie zu gestalten VUCA erleben und für uns gestalten  Digitalisierung ist das Trend- […]

Auch in der Sozialwirtschaft ist New Work gefragt!

Was bedeuten New Work und VUCA für die Sozialwirtschaft und welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf Führung im sozialen Sektor? Zu diesen aktuellen Fragestellungen hat CONTRACT im November 2018 für den paritätischen Wohlfahrtsverband die Herbsttagung der Fachgruppe Jugendhilfe gestaltet. Personalgewinnung und -bindung, Motivationserhalt, Teamdynamik, Ressourcen, Zeit und Balance sind nur einige Herausforderungen, mit denen sich […]

Der Ansatz für neue Perspektiven

Unser Ansatz Wir helfen Führungskräften, ihre alltagspraktische Handlungsfähigkeit zu stärken und ihre Wirksamkeit zu erhöhen – in einem volatilen Umfeld mit raschen Veränderungen der Rahmenbedingungen. Damit das gelingt, nehmen wir die Führungspersönlichkeit und ihre Kompetenzen genauso in den Blick wie die Unternehmung, in der sie tätig ist. Ob im Profit-Bereich, im Non-Profit-Bereich oder im öffentlichen […]

Herausforderungen und Möglichkeiten

Die Herausforderungen Spürbar ist es in allen Unternehmen, in allen Organisationen: Die derzeitigen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Umbrüche bieten viele Chancen und viele Herausforderungen. Und diese anzugehen und kreativ zu gestalten gelingt nur ohne Netz und doppelten Boden. Vieles ist neu auszuprobieren und für vieles gibt es keine Rezepte – bestenfalls Erfahrungen von ein paar […]

Führungskräfte – Entwicklungsprogramme

Ein Entwicklungsprogramm für Ihre Unternehmenssituation, auf Ihre Strategie und Ihre Herausforderungen zuzuschneiden, ist für uns selbstverständlich. Aus den drei Bereichen des CONTRACT Leadership Development Systems, Selbstführung – Führung anderer und Teams – Führen im System & Systementwicklung, stellen wir für Sie das richtige Programm zusammen. Das betrifft sowohl die Inhalte, das Format und die Methoden […]

Strategieentwicklung

Es gibt verdammt gute Gründe eine Strategieentwicklung anzugehen. Strategien schaffen Orientierung für Führungskräfte und Mannschaft, sie fördern die interne Fokussierung auf das Wesentliche, erleichtern die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen und sind in einer agilen Organisation die Leitplanken für schnelles Handeln. Nicht zuletzt sind sie die Basis für eine effektive externe Kommunikation. Anlässe dafür können sehr […]