Schlagwort: #New Work

New Work – keine schnelle Lösung für die VUCA-Welt!

Unser Autor ist der Meinung, dass New Work zu oft als süße Verlockung daherkommt, schnelle Antworten auf eine immer komplexere (Arbeits-)Welt zu liefern. Daher schreibt er im heutigen Blogbeitrag gegen ein  zu vereinfachtes Verständnis von New Work. Und präsentiert seine New Work-Agenda. Die Welt des New Work verheißt wunderbare Versprechungen. Ich kann mich dafür entscheiden, […]

6 Führungsprinzipien für Führungskräfte in New Work

New Work, das bedeutet eine Veränderung hin zu einer Arbeitswelt, in welcher Menschen eigenverantwortlich und mit einem hohen Grad an individueller Freiheit arbeiten. Diese neue Arbeitswelt macht auch vor den Führungskräften nicht Halt. Was bedeutet New Work aber konkret für die Rolle der Führungskraft? Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen zeichnen erfolgreiche Führungskräfte aus? Für uns sind vor […]

„NEW WORK – The human factor“

Der Rückblick auf den CONTRACT CAMPUS in Berlin Bei unserem CAMPUS „NEW WORK – The human factor“ haben wir den Fokus auf den Faktor Mensch gesetzt. In Workshops, Vorträgen und Diskussionsrunden haben wir gemeinsam daran gearbeitet, wie wir uns in dem Umfeld von NEW WORK positionieren wollen. Die Ergebnisse unseres 3-tägigen CAMPUS haben wir in […]

Auch in der Sozialwirtschaft ist New Work gefragt!

Was bedeuten New Work und VUCA für die Sozialwirtschaft und welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf Führung? Zu diesen aktuellen Fragestellungen hat CONTRACT im November 2018 für den paritätischen Wohlfahrtsverband die Herbsttagung der Fachgruppe Jugendhilfe gestaltet. Personalgewinnung und -bindung, Motivationserhalt, Teamdynamik, Ressourcen, Zeit und Balance sind nur einige Herausforderungen, mit denen sich die Sozialwirtschaft derzeit […]

New Work: Permanente Veränderung als Chance nutzen

Sich Veränderungen zu stellen, ihnen mit Neugier immer wieder aufs Neue zu begegnen und sich auszuprobieren, ist keine Reaktion auf eine sich transformierende Welt, sondern (m)eine Haltung sich die Welt anzueignen Ja, es ist manchmal echt anstrengend ständig offen und neugierig zu sein, sich immer wieder neuen Situationen und Herausforderungen zu stellen und sich nicht […]

New Work: Gar nicht so neu und trotzdem revolutionär

Was steckt eigentlich hinter diesem Begriff, der aktuell mit Agile Working und Digitalisierung um die Pole-Position im täglichen Buzzword-Battle ringt? Und wie können die Ideen von New Work konkret umgesetzt werden? Zugegeben, mein erster Gedanke war: New Work, das bezieht sich primär auf die vielbemühte Generation Y. Menschen, die nicht mehr damit zufrieden sind fünf Tage die […]

Agilität kurz erklärt

Es ist in aller Munde – gerne auch als Buzzword: Die Rede ist von Agilität. Doch was verbirgt sich hinter dem Begriff? Meist wird er im Zusammenhang mit Software-Entwicklung gebracht. Das ist grundsätzlich richtig, denn ursprünglich stammt der Begriff aus diesem Bereich. Doch Agiles Arbeiten hat es zwischenzeitlich in nahezu alle Branchen geschafft – und ist längst […]

Consultant-Flatrate: Junge Unternehmen brauchen dynamische Beratung

Start-Ups waren vor ein paar Jahren noch die jungen Wilden mit hoffnungsgetriebenen Geschäftsmodellen. Die Führungsmannschaft war im Schnitt unter 30 und wenn sie zu seriös rüberkamen, dann waren sie eher unseriös. Aus der Sicht der Etablierten existierten da ein paar Testballons für neue Märkte. Aus den Erfolgen würde sich was machen lassen und interessanter Managementnachwuchs […]

Agile Teams – Einführung von New Work in die Old Economy

09.10.2017 Die Führungskraft als Knowhow-Träger und alleinige Entscheidungskompetenz mit Mitarbeitern, die rein nach Anweisungen handeln – das war vorgestern. Heute heißt es: lasst uns agiler werden! Bedeutet das das Ende von Führung? „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“, eine Frage, die jeder kennt. Doch kann diese heute überhaupt noch so einfach beantwortet werden? Wir […]

Strategische Agilität: Drei Ansätze, Ihre Organisation beweglich zu halten

Für die meisten Unternehmen, die wir kennen, bedeutet Strategie so etwas wie eine „Business-Landkarte“ von der eigenen Organisation und ihrem Umfeld zu haben und dann konsequent einem Pfad zu folgen, der von Zeit zu Zeit neu ausgelegt wird. Diese Vorstellung wurde in der Vergangenheit entwickelt und war da sehr hilfreich, aber in einer Zeit, in […]