Schlagwort: #Veränderung

New Work | Teil 2: Permanente Veränderung als Chance nutzen

Sich Veränderungen zu stellen, ihnen mit Neugier immer wieder aufs Neue zu begegnen und sich auszuprobieren, ist keine Reaktion auf eine sich transformierende Welt, sondern (m)eine Haltung sich die Welt anzueignen Ja, es ist manchmal echt anstrengend ständig offen und neugierig zu sein, sich immer wieder neuen Situationen und Herausforderungen zu stellen und sich nicht […]

Kommunikation – ein notwendiger Pfeiler für Change Prozesse

Veränderung ist eine permanente Anforderung an Organisationen. Das betrifft gleicherma- ßen Banken, die ihr Geschäftsmodell neu erfinden wie Kirchen, die sich auf finanzielle und gesellschaftliche Veränderungen vorbereiten oder Wirtschaftsunternehmen, die auf Veränderungen im Markt reagieren. Gute und ausgewogene Kommunikation ist ein wichtiger Pfeiler in jeder Organisationsentwicklung. Wer Kommunikation als nette Ergänzung am Rande – an die […]

Change Prozess

Jeder Change Prozess ist auf seine Weise besonders, ist bestimmt von der aktuellen Handlungsnotwendigkeit, von Branche und Umfeld sowie von den beteiligten Personen. Die Beraterwelt antwortet mit Werkzeugkoffern voller Modelle, Methoden und Maßnahmen, die Change Prozesse steuern helfen. Das Problem: Der Kunde verliert leicht den Überblick, und die Berater übernehmen immer mehr Verantwortung. Daher haben wir ein Modell […]

Change Enabling Programm II

Sie wollen gemeinsam mit allen Führungskräften eines Verantwortungsbereichs einen größeren Changeprozess, einen Wandel initiieren und zum Ziel führen? Sie wollen strategische Ziele und Kulturentwicklung direkt miteinander verbinden? Dafür haben wir mit „Führen im Wandel“ ein spezielles Format entwickelt.       Wirkhebel dieses Formats: Gemeinsames Lernen derjenigen, die den Change auch gemeinsam bewältigen und zum Ziel […]

Change Enabling Programm I

Die Fähigkeit, Veränderungen konstruktiv und produktiv zu bewältigen – in Changeprozessen kann sie Mitarbeitenden und Führungskräften vorübergehend und auch für längere Zeit verloren gehen. Vor allem dann, wenn der Wandel in der Organisation oder Umwälzungen im direkten Umfeld größere Unsicherheit erzeugen. Die Unsicherheit kann persönliche Reaktionen wie Wut, Schmerz, Trauer oder Antriebslosigkeit bei den Betroffenen […]